pi seminar induri kewirausahaan

Membangun Universitas Mandiri Berbasis Entrepreneur

Pemberdayaan UMKM memang terbukti secara efektif mampu menanggulangi masalah pokok kita dewasa ini, yaitu, kemiskinan, pengangguran, dan penciptaan lapangan kerja. Sejumlah alasan mendasar mengapa UMKM penting adalah karena merupakan unit usaha terbesar di indonesia dengan jumlah 51,3 juta unit, yang menyerap tenaga kerja lebih dari 91,8 juta orang. Ini berarti lebih dari 97,3% tenaga kerja merupakan kontribusi UMKM di dalam penyerapan tenaga kerja di Indonesia. Pada tahun 2008, UMKM mampu memberikan kontribusi signifikan terhadap pembentukan PDB, demikian pula kontribusinya terhadap total nilai ekspor nasional. Walaupun proporsinya belum besar, namun cukup memberikan bukti bahwa dalam pasang surutnya situasi ekonomi, UMKM masih mampu menyumbang devisa negara. Dan yang terpenting adalah UMKM telah teruji sebagai kelompok usaha yang memiliki daya responsif, fleksibilitas, dan adaptasi yang luar biasa terhadap perubahan pasar.

Ada beberapa masalah dalam UMKM, yaitu mayoritas UMKM masih merasakan ketertinggalannya di dalama meraih pendapatan riilnya. Sebagian besar mengalami kesulitan dalam mengakses ke sumberdaya produktif dan infrastruktur ekonomi lainnya seperti pasar, permodalan, tekhnologi, informasi, bahan baku dan tenaga kerja terampil. Untuk mengatasi masalah tersebut, maka

tki

Kenyataannya, rakyat khususnya masyarakat lapisan bawah sekarang ini banyak yang mengalami kemiskinan, bahkan kemiskinan akut. Di mana lapangan kerja adalah barang langka, dunia usaha-khususnya dalam sekala kecil dan menengah- juga mengalami persoalan yang tidak mudah dipecahkan. Akses ke sumber-sumber strategis hanya dimiliki segelintir orang dan satu dua pihak saja. Sementara rakyat kebanyakan hidup dalam kondisi pas-pasan. Indonesia adalah salah satu sumber tenaga kerja yang terbesar di dunia. Sebagai solusi yang dipilih sebagian rakyat kita, dalam catatan Depnakertrans, buruh migran Indoesia resminya mencapai lebih 400.000 jiwa, dan yang tak resminya bisa mencapai beberapakali lipatnya, tengah berada di luar negeri. Jalan berliku yang dihadapi buruh migran Indonesia mengejar hujan emas di negri orang menguras perhatian. Baik dari proses perekrutan, karantina, penempatan, perlindungannya dan proses kembali ke tanah air. Mungkin cerita tentang buruh migran sudah banyak dikedepankan. Baik cerita sukses maupun buram.

Dalam benak para buruh migran hanya satu, mereka ingin mengubah nasib. Alasan ekonomi, kerap lebih dominan. Himpitan ekonomi yang tak berkesudahan membuat mereka, diantaranya, memilih menjadi buruh migran.

kualitas pelayanan

SERVICE QUALIY
Seiring bergulirnya perdagangan bebas dalam persaingan berskala global, masalah kualitas merupakan salah satu bagian penting dan sangat perlu mendapat perhatian yang serius bagi setiap perusahaan untuk tetap bisa bertahan dalam lingkungan bisnis. Bagi setiap perusahaan, baik yang bergerak dalam industri manufaktur maupun industri jasa pelayanan yang berkualitas merupakan tuntutan pelanggan yang harus dipenuhi. Terciptanya kualitas layanan tentunya akan menciptakan kepuasan pelanggan, yang pada akhirnya dapat memberikan beberapa manfaat, diantaranya terjalin hubungan yang harmonis antara penyedia barang ataupun jasa dengan pelanggan, memberikan dasar yang baik bagi loyalitas pelanggan dan membentuk suatu rekomendasi dari mulut ke mulut (Word-of-Mouth) yang menguntungkan bagi penyedia jasa tersebut.
Dalam dunia bisnis, khususnya yang bergerak dalam bidang jasa kepuasan pelanggan merupakan elemen penting dan menentukan dalam mempertahankan maupun menumbuhkan kembangkan perusahaan. Sebagaimana yang diungkapkan oleh Philip Kotler (1997:36), bahwa kepuasan merupakan tingkat perasaan setelah membandingkan kinerja yang dirasakan dengan harapannya. Maka, suatu perusahaan harus memperhatikan hal yang dianggap penting oleh para konsumen maupun pelanggan agar mereka puas sesuai harapannya. Kualitas pelayanan berpusat pada upaya pemenuhan kebutuhan

JIT

JUST-IN-WAKTU DAN PRODUKSI Lean
PROFIL PERUSAHAAN GLOBAL: Bersepeda PERLENGKAPAN GREEN
PEMASOK
Tujuan Kemitraan JIT
Keprihatinan Pemasok
JIT TATA LETAK
Reduksi Jarak Jauh
Peningkatan Fleksibilitas
Dampak terhadap Karyawan
Mengurangi Ruang dan Inventarisasi

PERSEDIAAN
Mengurangi Variabilitas
Mengurangi Inventarisasi
Mengurangi Ukuran Lot
Mengurangi Biaya Setup
PENJADWALAN
Tingkat Jadwal
Kanban
KUALITAS
PEMBERDAYAAN KARYAWAN
Lean PRODUKSI
JIT DALAM LAYANAN

Ketika Anda telah menyelesaikan suplemen ini, Anda harus dapat:
Mengidentifikasi atau Menetapkan:

PROPOSAL WARNET

BAB I
PENDAHULUAN

1.LATAR BELAKANG
Dengan semakin dekatnya era globalisasi/perdagangan bebas, dimana jarak tidak merupakan hambatan, komunikasi akan bisa dilakukan kapan saja, dimana saja, maka perlu suatu alat yang dapat mendukung kearah itu, salah satunya dengan internet. Internet merupakan sarana bagi masyarakat untuk dapat mengembangkan komunikasi dan transaksi dengan dunia luar, baik dengan dunia bisnis maupun mitra kerja.
Disamping itu internet juga merupakan salah satu sarana praktek untuk memperkenalkan masyarakat dengan dunia teknologi maju dan sebagai media untuk pengajaran. Internet bukan hanya membuka wawasan regional tetapi sudah go international dengan pulsa lokal, biarpun berkomunikasi dengan luar negeri. Disamping sebagai alat media bisa juga memperkenalkan keunggulan surat menyurat (email), berbicara dengan orang lain (teleconfrence), saling tukar pikiran (chating) dll, maka sekarang ini di masyarakat sudah harus ada fasilitas tersebut yang biasa disebut dengan warnet.

2.MAKSUD DAN TUJUAN
Maksud dari proposal ini adalah dapat memberikan gambaran umum dari usaha yang dilaksanakan khususnya bagi investor yang bersedia membantu dana.

bab7 budaya perubahan

Perubahan budaya

Jika Anda diminta untuk memberikan merekrut baru beberapa kata dorongan tentang bagaimana untuk menjadi sukses dalam didapat nization Anda, apa yang akan Anda katakan? Anda mungkin memberikan beberapa nasihat formal tentang membawa ID Anda sepanjang waktu, tetapi Anda mungkin juga membuat beberapa saran berikut:

Menundukkan kepala.
It’s OK untuk membuat kesalahan di sini, selama Anda tidak mengulangi mereka. Bos suka melihat Anda bekerja sangat keras setiap saat.
Kami bekerja keras tetapi bermain keras. Orang-orang yang sampai di sini bekerja berjam-jam tapi bersenang-senang di pub sesudahnya.
Tidak membayar untuk mengajukan terlalu banyak pertanyaan.
Anda akan menemukan semua orang menarik bersama-sama di sini dan akan ingin melihat Anda sebagai bagian dari tim.

Dengan saran ini sangat membantu, Anda mulai untuk mendidik orang tentang cara hal-hal yang bisa dilakukan di seluruh organisasi

corning inc point

CORNING, INC.

Corning proses. Kasus ini akan menggambarkan pendekatan yang digunakan berhasil membuat, melaksanakan, dan tumbuh kelas dunia, sistematis baru proses inovasi produk. Juga mereka yang telah memperjuangkan inovasi sebagai penerapan terbaik selama hampir dua dekade.

Belajar bagaimana untuk berinovasi dalam jangka panjang yang sekarang diartikulasikan secara resmi sehingga bisa dipraktekkan di seluruh perusahaan. Saat ini, proses inovasi masih berlangsung di Corning. Bahkan, proses inovasi memainkan peran penting bagi kelanjutan dan pertumbuhan.

Corning dianugerahi National Medal of Technology untuk inovasi pada tahun 1993. Dorongan untuk tetap inovatif dan mengubah diri adalah identitas

Mereka menciptakan produk unik dan berbeda dari yang biasa maka diperlukan inovasi, penelitian dan pengembangan.

Untuk mencapai visi MacAvoy, inovasi menjadi kunci perubahan. Inovasi menantang perusahaan berpikir berbeda tentang apa yang mungkin. Inovasi mengubah ide menjadi kesempatan dan peluang menjadi

Permohonan Daftar Nilai Sementara

Semarang xx februari 20xx
Perihal : Permohonan Daftar Nilai Sementara

Kepada
Yth. Pembantu Dekan I
Fakultas Ekonomi
Universitas xxx
Semarang

Dengan Hormat,

contoh perjanjian kerjasama

PERJANJIAN KERJASAMA 
PENGKARYAAN DAN PENGGUNAAN
JASA TENAGA KERJA
NO.: 001/Barclays Bank/X/2008

Perjanjian Kerjasama Pengkaryaan dan Penggunaan Jasa Tenaga Kerja (“Perjanjian”) ini dibuat pada hari Selasa, Tanggal 21 (dua puluh satu) Bulan Oktober Tahun 2008, antara pihak-pihak tersebut dibawah ini:
1. PT. ALIHDAYA INDONESIA, suatu Perseroan terbatas yang didirikan berdasarkan hukum dan Undang Undang negara Republik Indonesia berkedudukan hukum di Jakarta, berkantor pusat di Graha Alihdaya, Jl. Kramat Pela Raya No. 212, Kebayoran Baru, Jakarta 12130, yang dalam hal ini diwakili oleh ARIA WIDIYA, selaku Direktur dari dan dengan demikian sah bertindak untuk dan atas nama perseroan (Perseroan ini, para penerima dan atau pengganti haknya) selanjutnya disebut PIHAK PERTAMA;

2. _________________________, suatu Perusahaan Perseroan berkedudukan di

corning inc

A. OVERVIEW
Selama lebih dari satu abad, Corning Incorporated telah identik dengan inovasi berbasis teknologi. Studi kasus manajemen ini akan melihat evolusi inovasi saat ini di Corning proses. Kasus ini akan menggambarkan pendekatan yang digunakan berhasil membuat, melaksanakan, dan tumbuh kelas dunia, sistematis baru proses inovasi produk. Juga mereka yang telah memperjuangkan inovasi sebagai penerapan terbaik selama hampir dua dekade.
Pada tahun 1984, lalu Wakil Ketua Tom MacAvoy diminta untuk “memperbaiki” pendekatan inovasi Corning. MacAvoy menekankan arti penting proses inovasi. Belajar bagaimana untuk berinovasi dalam jangka panjang yang sekarang diartikulasikan secara resmi sehingga bisa dipraktekkan di seluruh perusahaan. Saat ini, proses inovasi masih berlangsung di Corning. Bahkan, proses inovasi memainkan peran penting bagi kelanjutan dan pertumbuhan.

B. PENDAHULUAN
Corning dianugerahi National Medal of Technology untuk inovasi pada tahun 1993. Dorongan untuk tetap inovatif dan mengubah diri adalah identitas Corning dan telah diterapkan sejak Amory Houghton, Sr mendirikan perusahaan di tahun 1850-an sebagai produsen kaca khusus.
Pada 1870-an, Houghton (putra Amory, Jr) dan Charles mendirikan tradisi ilmiah dan penekanan pada kaca khusus produk. Mereka menciptakan produk unik dan berbeda dari yang biasa. Karena itu diperlukan inovasi, penelitian dan pengembangan. Generasi berikutnya, Alanson dan Arthur (1908) mendirikan laboratorium penelitian paling awal di Amerika Serikat, salah satu dari empat pada saat itu.

c. tantangan Organisasi
Sebagai wakil ketua dengan tanggung jawab khusus untuk teknologi (1983-1986), Tom MacAvoy menjadi sasaran kebencian divisi operasi, yang menganggap perusahaan kurang produktif, karena terpusat pada pembentukan teknis yang terlalu lama. Mereka merasa biaya tinggi dan inefisiensi penelitian, pengembangan, dan rekayasa adalah batu sandungan besar.
Salah satu metode memperbaiki pengeluaran untuk penelitian dan pengembangan di tahun 1980-an adalah desentralisasi atau kontrol atas pendanaan, atau keduannya. Manajer utama Corning percaya sangatlah penting untuk menjaga kaca dan bahan-bahan penelitian secara fisik, tetapi desentralisasi keuangan adalah papan utama dari rencana pertumbuhan yang menguntungkan. Saat ini, pengeluaran untuk penelitian dan pengembangan adalah campuran terpusat dan desentralisasi alokasi sumber daya.

d. Ubah Tujuan
MacAvoy berpendapat laboratorium penelitian yang baik dijalankan oleh orang-orang baik, terampil pada kecenderungan teknis penginderaan yang lebih awal; membangun hubungan dengan OEM (original equipment manufacturer) pelanggan; baik hubungan antara ilmuwan dan insinyur serta penjualan dan pemasaran.
Untuk mencapai visi MacAvoy, inovasi menjadi kunci perubahan. Inovasi menantang perusahaan berpikir berbeda tentang apa yang mungkin. Inovasi mengubah ide menjadi kesempatan dan peluang menjadi penghasilan berkelanjutan untuk Corning.

e. Penilaian
Pengembangan produk baru tidak cukup untuk mempertahankan profitabilitas, penurunan pengembangan proses baru mengakibatkan akuisi menjadi tidak menguntungkan, dan manufaktur ilmu telah memburuk. Tahun 1970-an dan awal 1980-an Corning mengurangi pendanaan penelitian dan membatasi investasi baru terutama untuk risiko produk dan proses perluasan.

F. INTERVENSI: KEY ELEMENTS
Keputusan pertama adalah fokus pada sejarah masa lalu sukses inovasi Corning sebagai sumber daya belum dimanfaatkan. Corning telah pandai mengidentifikasi dan mengembangkan pemimpin inovatif dengan kualitas yang tepat di seluruh perusahaan, tetapi kepemimpinan semacam ini menghadapi tekanan untuk mengkhususkan, berhemat, atau mengurangi basis aset dan pergeseran seimbang antara jangka pendek dan jangka panjang. Gugus tugas pada inovasi mengidentifikasi lima-tahap tahap-gerbang :
Ide Percobaan Proyek Produksi Profit
Pemimpin Corning memusatkan perhatian pada inovasi dan memperkenalkan kembali proses inovasi. MacAvoy menggambarkan inovasi sebagai salah satu bagian atas masalah kualitas perusahaan.

G. FAKTOR KEBERHASILAN
Konferensi benar-benar menjadi titik balik. Penggabungan konseptual TQM dan inovasi jauh lebih dari retorika sederhana. Meskipun akan lain, program kualitas dan inovasi akan bekerja sama.
Proses formal menyediakan kerangka kerja untuk program pelatihan di semua tingkat perusahaan. Dimulai dengan pemasaran dan teknologi, kemudian menyebar ke area lain dari perusahaan, perhatian diberikan untuk mendorong inovator dan menciptakan teknologi secara terpadu. Konsekuensi dari inovasi adalah peningkatan perilaku kewirausahaan.

h. Inovasi dalam Pemasaran dan manufaktur
Corning berfokus pada efektivitas dalam penyebaran sumber daya untuk memahami pelanggan saat ini dan masa depan, dan kebutuhan pasar. Sementara Corning bekerja untuk mendapatkan kembali posisinya pada yang terdepan dalam inovasi dengan menemukan bahan-bahan yang unik, operasi manufakturnya menanggung beberapa masalah umum yang sulit untuk mempertahankan keunggulannya atas pesaing mereka. Ketika proses inovasi berevolusi, kebutuhan untuk mengembangkan hubungan antara teknologi, pemasaran, dan manufaktur menjadi kritis.
Pada awal 1990-an Corning menunjukkan kualitas dan inovasi sebagai disiplin ilmu yang saling melengkapi. Inovasi adalah lem yang mengikat semua fungsi menjadi tim yang kohesif dari penemu, produsen, dan inovator.

i. Corning Bersaing
Corning meluncurkan Corning Bersaing (1993), sebuah program yang mewakili suatu investasi ulang dalam bisnis Corning melalui proses perbaikan terus-menerus serta memberikan alat-alat yang diperlukan untuk komunikasi yang lebih baik antara teknis dan bisnis konstituen.
Corning tim adalah untuk memungkinkan Corning mendapatkan hasil maksimal dari investasi dalam inovasi produk dan proses teknologi. Beberapa keuntungan terbesar Corning adalah mencapai keseimbangan antara kenaikan perbaikan di satu sisi dan penemuan terobosan di sisi lain, dengan demikian mengarah pada produk baru dan proses komersialisasi.

j. Inovasi Hari Ini
Diimplementasikan secara fleksibel namun dengan penekanan, proses inovasi memungkinkan orang-orang dan proyek-proyek untuk mengatasi hambatan baik internal dan eksternal, dan bertindak berdasarkan informasi baru, mengurangi waktu pengembangan produk,dan meningkatkan hubungan pelanggan. EAGLE2000TM merupakan contoh inovasi di Corning.

k. Latar belakang
Corning memiliki tradisi membangun dan menggunakan kembali teknologi yang sudah ada dan pengetahuan berinovasi dan menciptakan peluang bisnis baru. Contoh penting adalah “proses fusi,” yang dikembangkan pada awal tahun 1960 oleh insinyur Corning. Awalnya digunakan dalam kombinasi dengan mrngembangkan bahan yang bau, Chemcor (kaca diperkuat secara kimia untuk pembuatan mobil kaca depan).
Selama tahun 1970-an, para ilmuwan Corning pada perusahaan fasilitas penelitian
Fontainebleau Perancis, menggunakan proses fusi untuk memproduksi lensa kacamata.
Sebagai pasar laptop, PDA (personal digital assistant), layar datar monitor, dan televisi layar datar mulai tumbuh pada 1990-an, para ilmuwan Corning dan insinyur terus menggunakan proses inovasi dan Fusion proses untuk memenuhi tuntutan pelanggan.

l. Cerita Kesuksesan Kontemporer: Inovasi di Kondisi Terbaik
Dengan kombinasi kaca properti dan teknologi manufaktur, Corning Substrat kaca datar EAGLE2000TM mengaktifkan active matrix liquid crystal display (AMLCD) produsen untuk membuat lebih besar, lebih ringan, tipis, dan resolusi lebih tinggi display untuk monitor komputer dan rumah hiburan. EAGLE2000TM juga telah meningkatkan daya tahan kimia atas substrat sebelumnya. Corning EAGLE2000TM kaca dibuat menggunakan Corning’s proses fusi

Gambar 2.1 Proses Manufaktur

Tim produk yang EAGLE2000TM mencatat manfaat tambahan menggunakan proses inovasi:
1.Bahasa yang umum dan pemahaman dari lima tahap berhasil mengakomodasi berbagai perubahan personel yang terjadi seluruh proyek.
2.Memungkinkan semua fungsi secara aktif berpartisipasi dalam pengembangan tujuan proyek.
3.Tim, dengan menggunakan manajemen risiko secara proaktif, memiliki kemampuan untuk menemukan keseimbangan antara kebutuhan pasar, kemampuan manufaktur, dan kompetensi teknis.
4.Lima tahap kegiatan yang disarankan membantu kerangka kerja yang diperlukan dan
penyerahan untuk proses perencanaan mereka.

m. Efektivitas Inovasi
Agar inovasi menjadi efektif perlu:
1.Memahami keseluruhan strategi bisnis perusahaan
2.Mengembangkan peta jalan suara berdasarkan pemahaman pelanggan, pasar, pesaing, kekuatan dan kelemahan, dan memperkirakan sumber daya yang diperlukan untuk setiap proyek diajukan ke portofolio proses manajemen pendanaan
3.Menerapkan proses manajemen portofolio untuk mengevaluasi, memprioritaskan, dan memilih proyek
4.Pelaksana proyek yang dipilih dengan baik
Praktik terbaik Corning untuk sukses dan menghasilkan proyek-proyek inovatif:
1.Roadmapping. Mengantisipasi dan perencanaan untuk masa depan peluang. Membutuhkan fokus pelanggan dan berpandangan berpikir maju.
2.Proyek portofolio. Memilih kesempatan yang terbaik, menyeimbangkan risiko dan manfaat, dan mengalokasikan sumber daya kritis.
3.Inovasi manajemen proyek. Memindahkan produk, proses, atau ide layanan melalui tahap inovasi untuk sukses komersialisasi. Mengurangi waktu pengembangan, dan meningkatkan jumlah produk yang sukses secara komersial.

peluang pilihan eksekusi

Gambar 2.2 Ide ke Dolar

1995 1998 1999 2000 2001 2002 2003

Tabel 2.1. Inovasi Pengiriman
Produk baru Corning (kurang dari empat tahun) sebagai persentase pangsa pasar