Beranda > manajemen perubahan > Honeywell Aerospace

Honeywell Aerospace

Honeywell Aerospace

1.Profil Perusahaan
Studi kasus berikut akan membahas bagaimana Honeywell telah berhasil dengan Six Sigma dari inisiatif perbaikan proses untuk komponen fundamental dari sistem kepemimpinan. Honeywell Aerospace adalah perusahaan dengan teknologi yang terdiversifikasi dan perusahaan manufaktur melayani konsumen di seluruh dunia dengan produk dan jasa kedirgantaraan atau pesawat terbang, teknologi kontrol untuk bangunan rumah, dan industri; produk-produk otomotif, bahan-bahan kimia khusus, serat, plastik, dan elektronik. Perusahaan industri ini memiliki warisan yang kaya sukses dalam silsilah kedirgantaraan, termasuk Sperry Penerbangan Systems, Bendix, Garret, AiResearch, Pioneer, Lycoming, Grimes, King, AlliedSignal dan Honeywell.
Penemuan pertama Honeywell dalam penerbangan adalah autopilot pada tahun 1914, kemudian Charles Lindbergh pilot penerbang solo yang berhasil menyebrangi Samudra Atlantik pada tahun1927, pada perang dunia kedua Honeywell memproduksi pesawat perang, Honeywell menciptakan Aircraft Environment Surveillance System untuk pesawat Airbus A380, suplier komponen pesawat Boeing 777, Honeywell tergabung dalam tim kerja Lockheed Martin pada program Joint Strike Fighter dalam menciptakan pesawat tempur jet. Dan teknologi Honeywell digunakan pada pesawat Neil Armstrong untuk penjelajahan antariksa ke bulan.
Perusahaan Honeywell Aerospace bertempat di Pheonix negara bagian Arizona, Amerika Serikat. Penjualan honeywell 11 juta $ pertahun dan memiliki 40.000 karyawan pada 97 divisi di perusahaan.
Pada pertengahan tahun 1990 Larry Bossidy seorang chairman dan CEO membawa cara pemikiran yang baru dalam AlliedSignal. Bossidy dalam menjalankan perusahaan menggunakan inisiatif Six Sigma dan menciptakan gairah yang sehat bagi produktivitas. Sejak saat itu AlliedSignal dan perusahaan itu telah mendapatkan momentum keuntungan yang jauh lebih besar daripada mayoritas rekan-rekan industri mereka. Sekarang, setelah merger yang sukses, Honeywell telah memposisikan dirinya sebagai salah satu perusahaan Six Sigma terkemuka di pasar. Ini adalah posisi yang baik untuk mengambil keuntungan dari kompetensi, hal ini untuk menarik pelanggan baru dan mendorong pertumbuhan yang menguntungkan.

2.Perjalanan Perubahan
Pada tahun 1995 – 1999 AlliedSignal, Motorola, dan General Electric menjadi tiga industri dalam mengimplementasikan Six Sigma di perusahaan mereka. Selama waktu itu AlliedSignal mulai menciptakan Six Sigma yang sangat baik dalam program pelatihan teknis yang tidak ada duanya. Hal ini terus tumbuh dalam perusahaan dan pendalaman Six Sigma dalam pengetahuan, pengalaman, dan personel. Kemudian Larry Bossidy melihat peningkatan yang signifikan pada area maufaktur dan dia mulai menciptakan kondisi yang mendesak untuk memasukkan six sigma ke dalam semua aspek di bisnisnya.

a.A New Family Member
Tahun 2000 akan terbukti menjadi tantangan besar bagi Honeywell Aerospace, karena Honeywell melakukan merger dengan AlliedSignal yang kapasitas perusahaannya meningkat menjadi dua kali lebih besar. Sekarang tim kepemimpinan Aerospace diperlukan untuk membawa mantan karyawan Honeywell Aerospace dengan Six Sigma dan bagaimana akan digunakan untuk mendorong produktivitas dan membantu perusahaan mewujudkan sinergi merger dan penghematan biaya mereka dijanjikan kepada WallStreet. Honeywell telah menggunakan model Malcolm Baldrige sebagai kerangka kerja untuk perbaikan terus-menerus dan untuk sebagian besar perbaikan signikan dalam banyak bidang dibisnisnya. Dalam upaya untuk mengkombinasi untuk yang terbaik dari dua perusahaan yang bersatu dalam merger, sebuah tim bersama-sama untuk memahami apakah ada ruang untuk perbaikan baik inisiatif untuk hidup di bawah satu atap atau satu kepemimpinan. Tim memutuskan bahwa pernikahan antara Six Sigma dan Baldrige adalah masuk akal. Model Baldrige sebagai alat penilai untuk mendiagnosa tempat bisnis yang membutuhkan perbaikan dan kemudian digunakan proses metodologi Six Sigma untuk menghasilkan solusi.

b.Bringing Them into the Fold
Dalam waktu enam bulan dari kombinasi merger bahwa mantan Honeywell dan mantan AlliedSignal punya banyak keunggulan dalam hal pengalaman mereka dalam sukses menggelar inisiatif. Kedua perusahaan yang memahami pentingnya memiliki standar pendekatan dan bahkan yang lebih penting konsisten dalam penyebaran pendekatan itu. Mereka mulai dengan memastikan bahwa semua pemimpin Aerospace baru telah menjalankan pelatihan Six Sigma. Banyak perusahaan menyebut hal ini pelatihan Champion. Tujuannya adalah untuk mengajarkan para pemimpin pada fundamental ekonomi sehingga mereka dapat secara efektif mempengaruhi pengerahan seluruh organisasi.

c.The Burning Platform
Sekarang, Larry Bossidy telah memenuhi kewajibannya sebagai chairman dan CEO dan menyerahkan jabatannya di Honeywell kepada CEO Michael Bonsignore. Bonsignore melihat manfaat jelas dari metodologi Six Sigma dan apa yang bisa dilakukan untuk bottom-line performance, tapi sebelum dia punya banyak kesempatan untuk membantu atau merusak yang menyebabkan bisnis baru dibentuk telah underperformed dalam beberapa kuartal pertama. Wall Street dan dewan direksi Honeywell tidak memiliki kewenangan untuk melihat apakah kondisi tersebut akan membaik. Setelah upaya untuk menarik United Technologies sebagai calon pelamar untuk membantu membawa Honeywell dari quagmire,

SIX SIGMA
Kekuatan
• Dukungan eksekutif senior dari Six Sigma
• Kemampuan teknis yang unggul
• program pembelajaran dan kurikulum pelatihan
• Puluhan Master Black Belts (lanjutan praktisi) dan Lean Masters
• Ratusan bersertifikat Sabuk Hitam dan Lean Ahli
• Ribuan bersertifikat Green Belts
• Six Sigma common bahasa dan terminologi di bisnis

Tantangan
• Kepemimpinan melihat Six Sigma terutama sebagai proses kelompok konsultan
• Pelatihan dan sertifikasi telah menjadi tanda cek bagi sebagian besar karyawan
• Peralatan sering dibawa ke ekstrim dan menjadi lebih penting daripada masalah bisnis berusaha diselesaikan
• tingkat Bakat Six Sigma di dalam organisasi telah menjadi rata-rata kebanyakan
• Banyak bersertifikat Six Sigma Black Belt Master dan meninggalkan perusahaan untuk menarik penawaran di luar
• Proyek-proyek sering diri dipilih oleh Six Sigma versus sumber daya pemimpin bisnis
• Six Sigma dalam banyak hal telah menjadi keadaan-akhir versus sarana untuk mencapai tujuan

Visi
Proses untuk menciptakan sebuah visi yang baru dan mulai dengan mengumpulkan data dari sumber-sumber di dalam dan di luar organisasi Six Sigma. Untuk melakukan hal ini tim kepemimpinan Six Sigma Six Sigma memanfaatkan alat dan metodologi untuk melihat mode gagal dan keberhasilan program Six Sigma sebelumnya.
Dalam rangka untuk sampai ke akhir-negara baru dengan momentum dan kecepatan, ada beberapa kunci perspektif dan perilaku yang akan membuat kriteria keberhasilan Six Sigma yang baru model.

Kriteria Sukses
• Six Sigma adalah sebuah pola pikir, bukan program kualitas
• Six Sigma visi dan strategi akan menjadi bagian dari visi dan strategi bisnis
• Six Sigma organisasi harus menyelaraskan langsung ke bisnis dan organisasi fungsional
• Proyek harus seleksi top-down versus bottom-up
• Fokus akan berada di penerapan Six Sigma versus sertifikasi alat
• Mengukur hasil bisnis tidak aktivitas Six Sigma
• Six Sigma sumber daya harus penuh-waktu dan berdedikasi
• Six Sigma sumber harus pemimpin bisnis tidak ahli statistic
Jangan pernah melebih-lebihkan manfaat Six Sigma; matematika menang setiap kali
• Six Sigma melayani bisnis-bisnis tidak melayani Six Sigma

Agar Mesin, Sistem, dan Layanan untuk sampai ke tempat di mana Six Sigma adalah melayani bisnis, beberapa faktor harus dipertimbangkan:
• Manajemen tidak akan pernah membeli ke dalam program atau inisiatif yang mementingkan diri sendiri;
membuat tujuan yang jelas dan tak terbantahkan.
• Six Sigma adalah sarana untuk mencapai tujuan, bukan tujuan itu sendiri; menghindari memfokuskan pada metrik dan sistem yang memberi penghargaan atas “perilaku tanda centang.” Sebagai contoh, Manajemen mengatakan bahwa aku harus mengambil pelatihan Six Sigma ini kelas, jadi saya akan melakukannya, mendapatkan tanda cek, dan mereka akan meninggalkan aku sendirian.
• Berbicara bahasa-bahasa bisnis harus difokuskan pada dampak busi-ness, bukan melestarikan alat tertentu atau metodologi.

• Buat pemimpin bisnis, Six Sigma bukan pemimpin.
• Business selalu mengambil inisiatif prioritas di atas, jika tidak jelas kepada pimpinan dan karyawan di mana prioritas kebohongan, Anda telah hilang.
• Biarkan hasil Anda menjadi menarik “mengapa” ketika seseorang bertanya, Mengapa kita melakukan hal hal Six Sigma itu? Mengapa selalu lebih menarik daripada apa.

Pertanyaan yang membantu para pemimpin Six Sigma bertanya ketika memutuskan untuk memilih proyek apa itu
• Apakah proyek terikat langsung ke tujuan bisnis manajer umum dan fungsional wakil presiden?
• Apakah pelanggan melihat manfaat jika kita melaksanakan proyek ini?
• Apakah proyek ini sesuai dalam inisiatif bisnis saat ini?
• Apa konsekuensi tidak melakukan proyek ini?
• Dengan asumsi proyek sejalan dengan tujuan-tujuan bisnis yang kritis, adalah waktu yang tepat untuk melaksanakan proyek ini sekarang?

  1. Belum ada komentar.
  1. No trackbacks yet.

Tinggalkan Balasan

Isikan data di bawah atau klik salah satu ikon untuk log in:

Logo WordPress.com

You are commenting using your WordPress.com account. Logout / Ubah )

Gambar Twitter

You are commenting using your Twitter account. Logout / Ubah )

Foto Facebook

You are commenting using your Facebook account. Logout / Ubah )

Foto Google+

You are commenting using your Google+ account. Logout / Ubah )

Connecting to %s

%d blogger menyukai ini: